做什么、为什么做，何时、何地、何人、如何做是（）应解决的问题。

决定管理工作为什么做.做什么.谁去做.何时做.何地做以及如何做，这是哪项管理职能（）

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预先决定要做什么、为什么要做、何时去做、在何地做、由什么大做以及如何做，是管理哪一项职能的任务？（）

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计划就是预先决定要做什么、如何去做、何时何地去做和由谁来做。

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在（）领导方式下，由领导者进行角色分类，并告知下属做什么、如何做、何时做、何地做，强调指导性行为，通常采用单向沟通方式。

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计划的内容包括做什么，为什么做，谁去做，何时做，何地做，怎么做和（）。

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计划中明确地告诉人们何时、何地、有何人如何完成什么任务主要是指计划的（）

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情景理论将下属的成熟程度作为选择正确领导方式的重要依据。领导者定义角色，告诉下属应该做什么、怎样做以及在何时何地做的领导方式被称为（）。

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企业物流系统规划试图回答做什么、何时做和如何做的问题，涉及三个层面：战略层面、（）、（）。

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消费者消费行为“5W”原则是指：何时（When）、何地（Where）、如何（how）、何人（Who）、（）。

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