在工作分析的各个环节中，（）是整个工作分析过程中最关键的环节。

企业在进行人力资源需求预测时，使用的最简单的回归分析是趋势分析，它是根据整个企业中各个部门在过去员工数量时的变化趋势来对未来的人力资源需求作出预测

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人力资源规划是指根据企业的发展规划和发展战略，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划。

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问卷调查法是工作分析中最常用的一种方法。

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职务评价是职务分析中的一个重要任务，其目的在于确定各个职务在组织中的相对价值，是企业薪资分配、员工职业生涯发展等的重要依据。

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在工作分析的完成阶段，主要任务就是根据规范和信息编制“工作描述”和“工作说明书”。

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职务分析的结果是形成可供实际操作的工作描述书和（）

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职务分析是对职务工作进行（）分析评价的过程，这个过程可分为准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段。

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人员招聘简单来说，是根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找合适的人员的过程

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职务分析的结果是形成可供实际操作的工作描述书与任职说明书。

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