从薪酬管理的内容及其性质来看，薪酬管理活动可以划分为常规管理活动、（）和战略规划活动三种类型。
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绩效考核后，组织可以通过对员工（ ）的交叉分析，将员工划分成安分型、贡献型、堕落型和冲锋型四种类型。
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通常情况下，我们可以将可变薪酬划分为短期可变薪酬和（）两种。
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排序法
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排序法是适用于岗位评价中岗位数量（）的情况
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根据员工福利的内容可以划分为（）、（）、（）。
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货币成本可以划分为（）。
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迈克尔•波特（Porter）将组织经营战略划分为三种类型（）、成本领先战略、集中化战略。
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家庭物品的生产方式可以划分为两类，即（ ）。
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