岗位分析是人力资源管理的基础工作，其直接结果是岗位说明书，包括（）
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对于岗位分析的主要方法，说法错误的是（）
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企业用人要扬长避短，对于工作岗位的客观要求，可以通过工作岗位分析来衡量和（ ）。
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岗位说明书的核心内容是岗位职责描述和（）
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工作说明书是组织对各岗位的（）所做的统一规定。
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根据部门和岗位的工作说明书中的内容，提炼而成的指标是（）
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岗位分析的直接结果是（）
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基于岗位胜任特征的工作分析是趋于（）。
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岗位说明书需要写员工的基本信息。
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