从目标设定的角度来看，目标是个体或群体希望在工作中达到的（）标准。

从（）的角度来看，目标是分层次的、分等级的。

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从组织的角度来看，组织目标是分层次、分等级的，我们可以把组织目标简化和概括为（）个层次。

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从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）

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从（）角度来看，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。

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沟通是为了设定的目标把信息思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。

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所谓领导，是指导和影响组织成员的思想和行为，使其为实现组织目标而作出努力和贡献的过程和艺术。从这个定义中，可以理解领导包括以下两层含义，即，领导本身是一个（）的过程，进行领导就是引导、指挥、指导与先行；领导的目的是指引和影响个体、群体或组织去完成所期望的目标。 

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领导是一种影响力，是影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动的（）。

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从某种角度来看，管理是为了实现一系列的既定目标。那么，作为管理者在对部下进行目标管理时，应该如何去做呢？请指出下列原则中，哪项是最不重要的？（）

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群体目标和个体目标在（）是一致的。

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