人力资源预测的（）是指用具体的数据来描述企业人力资源发展的规模、速度和结构等多方面的特性。

关于人力资源规划的具体作用，下面描述正确的是（） ①人力资源规划可调整人力资源需求和供给之间的平衡 ②人力资源规划可为组织的录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的控制等活动提供和展现准确的信息和依据 ③人力资源规划无法调动员工的积极性 ④人力资源规划对预测中、长期的人工成本有重要的作用

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预测的设计者和操作者是人力资源预测成败的关键因素是指（）

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通过各种约束条件来确定未来人力资源的最优需求的预测模型是（）

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企业人力资源需求预测过程的顺序以下排列正确的是（） ①提出预测任务； ②确定预测任务承担者； ③预测对象的初步调查； ④选择预测方法； ⑤收集预测数据； ⑥建立预测模型； ⑦实施预测； ⑧评价预测报告。

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（）是集万能的表格计算、丰富的图形自动化、数据分析、科学决策和科学计划于一身，是人力资源分析预测过程中强有力的辅助工具。

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相关图分析是一种简单有效的相关分析方法。该方法将企业人力资源预测对象和一组相关因素的每对数据标注在（）坐标图上

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收集有关人力资源培训开发项目的描述性和评判性信息的过程是指（）。

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狭义的人力资源规划，是指企业从战略规划和发展目标出发，根据期内外部环境的变化，预测企业未来对人力资源的需求，以及满足这种需求所提供的人力资源的活动过程，也可以叫做（　）的制定。

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内部晋升是指用现有员工（）高于其原级别的岗位的政策。

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