岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式、也可以是排序形式，但是我们最为关系的是（　）。

结果导向的考评方法主要表现形式有（）。

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适合使用岗位排列法进行岗位评价的企业是（　）

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福利有多种多样的形式，一般可以划分为（）。

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企业人力资源战略规划的制定必须是建立在对客观环境和形式冷静分析、正确评价的基础上，而对同行业或同类（）的分析研究是最重要的前提。

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（　）是用于岗位评价的方法。

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岗位分析的直接结果是（）

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（）认为，企业通过选择适当的管理形式和组织结构，可以提升组织效益。

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劳动者提前（　）以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。

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挫折可以产生和引起一系列不同的内郁的压抑形式，包括以下哪些（）

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