制度既是企业生产经营工作的（），也是企业文化建设的一项重要内容。

对企业文化（）的设计既是企业目标文化设计的首要任务，也是设计的重点和关键。

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企业环境是指企业经营所处的内部和外部条件，也是企业文化的（）。

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企业文化改变时，通常最容易也是最先改变的往往是理念层要素，然后是中间层次的制度行为层要素，最后才是外在的符号层要素。

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环境形象是企业生产条件和工作氛围的（）

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变革阶段是企业文化变革的巩固阶段，该阶段的主要工作是总结企业文化建设过程中的经验和教训，将成熟的做法通过制度加以固化，建立起完整的企业文化体系。

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（）是企业的基本队伍，也是企业文化最大的传播主体和承载者。

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企业文化积累也是无止境的，只要企业存在，就需要进行（）。

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美国企业的运行机制基本上建立在理性基础上，严格的组织体系、完善的管理制度、认真的管理态度造就了厚重实力和生产的高效率。

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企业文化设计中最重要的是（），它决定了企业文化的整体效果，也是设计的难点所在。

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