员工的个别需求完全出自个大人发展要求，与企业发展没有联系时，企业也应创造条件为员工安排相关培训

尊重需要注重长期职业发展，实现企业与员工双赢。

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员工离职、正常退休等都会产生职位的空缺，这是因为（）产生招聘需求。

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企业要有计划、有系统地开展员工培养活动，必须制定员工发展规划。

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当人力资源与自然资源、资本资源、信息资源等生产要素相结合时，就能创造出物质财富和精神财富，实现企业的经营目标并推动社会的发展。

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职业生涯管理不会贯穿于员工职业生涯发展的全过程和组织发展的全过程。

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当员工出现一些不符合组织目标的行为时，采取（）的办法，可以约束这些行为少发生或不再发生。它力图使所不希望的行为逐渐削弱，甚至完全消失。

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企业在进行人力资源需求预测时，使用的最简单的回归分析是趋势分析，它是根据整个企业中各个部门在过去员工数量时的变化趋势来对未来的人力资源需求作出预测

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一个有效的绩效考核系统，应该能够尽量减少人为错误，获得员工的普遍支持和满足组织的要求。

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激励理论最重要的贡献，在于要求管理者必须充分注意工作本身对员工的价值和激励作用。

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