激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现的研究，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%--30%，而受到激励的职工的能力可发挥到（）。

奖励是人的需要和动机得到强化的心理状态，其作用在于激发和调动人的积极性。

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采用外部来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。

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表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。

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一般来说，弹性预算控制性较强，但对环境的适应性差且不利于发挥执行人的积极性。

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在物质激励中，最突出的就是金钱。金钱是惟一能激励人的力量。

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管理学家（）从行为科学的角度研究目标管理，提出：工作成果=决策的质量×激发人们履行决策的动机。

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R·利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作目标=决策的质量×激发人们履行决策的动机。

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赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

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根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（）。

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