A美国通用电话电气公司
B通用汽车公司
C宝洁公司
D松下电气公司
《人力资源计分卡——连接人员、战略和绩效》一书的作者是()
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在人力资源计分卡四个维度中,()是其他三个维度的实现基础和重要驱动力。
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企业常使用人力资源计分卡来评价绩效,其中测评人员安置、技术、人员规划和人员服务等方面效率是属于人力资源计分卡的哪一方面内容()
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实施平衡计分卡的首要步骤是()。
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企业实施平衡计分卡的首要步骤是()。
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运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是( )。
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人力资源计分卡四个维度中,滞后指标是()
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人力资源计分卡的四个维度中,最终的目标是()
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运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业( )指标体系的设计。
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