下列人力资源供需平衡方法中，速度快、员工受伤程度高的是（　）。

当组织的人力资源供给小于需求时恰当的供需平衡方法是（　）。

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当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是（　）。

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当组织的人力资源供给小于需求时，正确的供需平衡方法是（）。

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当组织人力资源出现结构性失衡时，正确的供需平衡方法是（）。

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平衡人力资源供给小于需求最为直接的方法是（　）。

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通过计算特殊的商业因素和所需员工数之间的比率来确定未来人力资源需求的方法是（）。

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通过系统地评价人力资源需求来制定措施，从而使组织能够稳定地拥有一定数量和质量的人力资源，实现人员供需匹配，这种活动被称为（　）。

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在员工关系管理中，非人力资源管理部门的职责有（　）。

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当劳动力过剩时，解决供需匹配的有效方法是（　）。

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