A分析偏见来源,是来自员工自身还是来息管理人员自身
B站在管理角度进行整顿,不能让这种不良冲突形成风气
C如多人都对该管理人员有偏见,马上撤换管理人员
D分析冲突的危害,如果产生了严重的危害,就采用强制措施加以制止
E如果偏见来自管理人员的处事风格,建议管理人员针对不同的人施以不同风格
作为一名管理人员,当上级严励批评你的下属时,以下()是妥当的。
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作为一名管理人员,当上级严励批评你的下属时,以下()是妥当的。
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作为一名客服管理人员,当上级严励批评你的下属时,以下做法中()是最不妥当;
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作为一名合格的客户服务管理人员,在纠纷处理结束后,要()
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消除服务质量管理人员认识差距的主要措施有()。
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企业高级管理人员对客户服务部门采取的人事研究活动中,不适宜于采用下列()渠道提供的信息。
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员工管理类型有归口管理,(),(),员工价值管理。
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作为售后服务人员,我们对客户的理解是:()。
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当你的下属对两个月来每晚都加班开始抱怨,并且接二连三有人开始请事假,但目前的工作项目必须按进度完成,你认为采取()方法是无法有效缓解团体压力的。
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