A自我评定
B同级评定
C下级评定
D直接领导评定
E顾客评定
简述绩效考核中阶段性考核和连续性考核相结合原则的涵义。
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绩效考核指标必须与工作内容紧密相关,而且是员工能够影响和控制的。
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一个有效的绩效考核系统,应该能够尽量减少人为错误,获得员工的普遍支持和满足组织的要求。
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绩效考核的具体形式很多,但总体上可分为综合评价法和分析评价法两类。
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职务评价,也称为岗位评价或者工作评价,是指采用一定的方法对企业中各种岗位的相对价值作出评定依据,并以此作为薪酬分配的重要依据;是在岗位分析的基础上,对企业所设岗位需承担的()等进行评价。
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在期望理论中,个人对绩效与获得报酬之间关系的估计称为()
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同事之间关系密切,同事对被考评者的潜质、工作能力、工作态度和工作业绩效考评中占有很大的比重,一般在60%—70%。
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绩效管理的系统故障主要是指考评者以及被考评者,对系统的认知和理解上的故障。
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绩效管理中所说的“绩效”,不仅包含着凝结劳动,还包含着劳动者的潜在劳动和流动劳动。
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