A系统构建
B系统实施
C系统整体状况
D信息系统
E高层支持
平衡计分卡考核的四个方面中,()是解决平衡计分卡第四个方面的问题的,即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。
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对于()而言,平衡计分卡的四个方面指标不是必须的。
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总体评价法中,()可以检查绩效管理系统在人事决策和员工开发两个方面实际发挥的作用。
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绩效管理的指标体系设计要包括对()的设计。
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平衡计分卡的四个方面是()。
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运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业( )指标体系的设计。
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运用平衡计分卡设计绩效管理系统,主要体现在运用平衡计分卡的理论,进行企业()指标体系的设计。
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管理角色的四个维度包括( )。
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客户方面绩效指标主要包括()。
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