人员预算的实质是企业的（）
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最早采用自我管理工作团队的行业是（）
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对一定范围内所有岗位的多层次的分类、分级、分等是（）
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针对知识型员工的工作设计应遵循的理念是（）
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绩效管理的意义在于有利于提高培训的（）
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简述工作要素法所包括的主要工作要素。
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管理人员的定编定员需考虑的因素包括（）
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工作分析系统的种类一般可分为（）
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根据工作量和劳动定额来计算人员数量的定编定员方法是（）
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在选择工作信息收集方法时需要考虑的首要因素是（）
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任职者在组织特定工作岗位上承担的责任是（）
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将以工作为中心的要素和以人为中心的要素结合在一起的工作分析方法是（）
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工作评价所衡量的是企业各类岗位的（）
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古典工作设计理论开始于（）
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设计员工培训方案的基础是（）
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最为普遍的确定关键事件的方法是（）
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新科公司是由一家小型电脑公司发展成的大型高科技公司。当企业规模小的时候，企业的人力资源管理部门也没有采取措施进行工作评价；当企业规模大了以后，企业业务规模更大了，技术特点更加复杂了，岗位数量更加多了，但是企业领导者任务企业工作分析没有什么实际用处，企业人力资源管理部门不应该把工作放在这些方面。张辉是新科公司的新任人力资源部经理。他希望能够说服领导同意他对企业重新进行科学的工作评价，在其接任后的第六个星期，他就将工作分析问卷发给员工，但是，填写的结果令人迷惑不解。从操作员工（及其操作工、技术员、抄写员等）那里得到的关于其工作的反馈，与从他们的直接上级那里得到的大不相同。管理者所列出的都是比较简单的和例行的工作职责，而那些技术型的员工却认为自己的工作非常复杂，而且经常会有偶然事件发生，自己必需具备各种技能才能处理好工作。 管理者与员工对工作的不同理解更加坚定了张辉进行工作分析的信心，他想通过这次工作分析活动，从知识型员工的工作分析上找到突破口，来重新开展工作设计，使管理者和一般员工对工作的认识达到一致，出现的争论和错误达到最少。
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岗位分类适用于（）
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下列属于工作导向型分析系统的有（）
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简述人力资源供给预测的定义。
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