（）是市场化运行的基础保障体系，是市场化行为的行为准则和考核依据。
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严格督导考评按照（）三不定”原则，对公司各单位内部市场运行情况、月度工作计划完成情况进行动态督导和抽查检验，切实掌握各单位内部市场化建设工作实际情况。
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各级市场核算人员应掌握市场化管理的（）和市场化运作的操作技能。经营管理部门核算人员要了解生产实际，又要掌握定额、价格核算方法，掌握市场化运行标准，具备市场化业务管理和创新能力。
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规部市场制度体系、基础体系建设，完善运行保障体系和支撑体系，形成“市场体系（）覆盖、基础体系完善、支撑体系健全、运行成效彰显”的内部市场精细化管理体系。
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增强市场主体风险防控意识，对内部市场化管理的各个环节实行风险内控与防范，通过规避风险为企业（）提供保障。
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完善矿（）场主体运作模式，做精做细班组岗位三四级市场主体建设，深化班组全成本经济核算、岗位货币化结算，实行岗位竞拍、承包经营、独立核算。
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结算中心末将各类结算结果报送至结算中心，结算中心及时收集汇总各职能科室结算结果和奖罚报表，每月定期编制内部市场收、支结算报表，确定各市场主体“（）”，即各市场主体利润，进行月清月结。
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工作量无量可计又无资料的工作项目，可采取（）的方法确定。
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内部市场化结算作为经营业绩考核的有效载体和工资兑现的唯一依据，维护价格结算的严肃性，（）人为平衡调整结算数据。
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测算价格依据定额、“（）”、“零基预算”、现场写实、先进对标等价格测算方法，测算工作量和各成本要素价格，形成单一价格和综合价格。
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通过（）稿件等方式宣传内部市场化理念，培育内部市场化管理的文化氛围。
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内部市场化信息系统与全面预算管理（生产、财务预算）、全员业绩考核、对标管理、考勤工资、物资管理、租赁管理等多系统的数据接口或集成；实现各级市场主体的数据（）。
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明确结算管理职责，建立结算体系。成立结算中心，负责市场主体的内部市场结算，各职能科室根据分管业务，每日录入各项（）数据，按照市场结算价格进行日清日结。
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成本要素市场管理制度包括（）。
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内部市场化管理以价值管理为核心，围绕价值最大化，通过实施业务流程、组织架构再造，优化价值链条，明确管控重点，使生产节点转变为（）节点、生产行为转变为市场行为，实现经济效益最大化。市场机制作用的发挥，体现为“人叫人干人不干，机制调动一大片”。
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通过对各级市场主体收支的精打细算，把管理精细到每一种资源、每一道工序、每一个岗位，最大限度减少资源的浪费、提高使用效率，促进企业加快进入科学化转型、（）发展的轨道。
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集团公司内部市场化建设的架构是“7646”，即七项管理要素、六级（）、四项基础体系、六项管理支撑。
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市场化管理又是全面预算管理向各级市场（）延伸、细化的有效载体，通过市场机制充分调动各利益主体实现预算指标的积极性和能动性。
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内部市场价格是模拟、倒逼的价格。价格体系是建立在企业生产经营指标的基础上，是指标的分解和细化，是理论数据、（）的有机结合。
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传统经验型管理手段，基于经验和常识进行管理，具有很强的（），很难将责权利合理分解落实到位，进行科学决策。
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