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煤业内部市场化知识
  • 结算体系建设的主要步骤:划分市场主体、()、明确结算关系、建立结算流程。

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  • 成立以内部工资单价、材料单价、设备租赁单价等为基本构成的内部市场价格体系。建立价格制定、执行、考核、分析、调整机制,保证各级市场价格的全面性、准确性。在价格管理上要注重健全“价格制定”与“价格()调整”机制。

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  • ()是企业管理难度最大的环节。

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  • 整合业务链和工序链,健全()间的结算关系、结算流程和结算规则,完善直接、链式和业绩考核结算方式,形成立体化、多维度的内部结算体系。

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  • 采煤工作面材料定额,要考虑()断层影响采等对材料的需求,测算吨煤物料消耗定额。

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  • 小王为支架工,某日早班与同岗位人员小李共同拉完46架支架后,协助一名端头维护工共同落煤底5.2米。根据《工序计资标准》工作面移架5元/架、落煤底15元/米,小王当班收入为()元。

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  • 内部市场化管理突出重点,规范运行,通过封闭()巷道、淘汰耗能设备和实施系统节能改造。

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  • 市场化结算实现“收入-支出=工资”,杜绝结算、兑现“()”现象。

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  • 集团公司内部市场化推进应坚持的原则是()。

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  • 内部市场化内部结算的收支项目,包括生产经营指标和()两部分。

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  • 市场客体指市场主体间通过市场进行交易的对象,包括交易场所,()、产品和劳务。

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  • 建立健全产品或服务工作质量验收考核标准,严格依据工作质量标准进行工作验收,做到按()。

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  • 实现内部市场与全面对标管理的结合必须通过与()体系,增强市场竞争意识,提升定额、价格、单耗及市场化管理水平,促进节本降耗、挖潜增效。

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  • 流程再造,要将工作内容相同或相近的岗位进行整合,为下一步(),做好基础。

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  • 与全面对标管理相结合,通过与()完善全方位对标体系,增强市场竞争意识,提升定额价格先进水平。

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  • 三四级市场主体定额修改调整以()或一工程为变化点。

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  • 制度是市场化运行的基础保障体系,是市场化行为的行为准则和考核依据。市场化运行制度包括()。

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  • 分类指导、区别对待是指根据()的特点,提出适合自身特点的内部市场化建设目标要求和方法措施,建立科学适用的内部市场化管理模块。

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  • 推动内部市场化建设,单位主要领导是决定性因素,要把内部市场化建设作为“()”扎实推进。

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  • 内部市场化以转换经营机制为核心,以流程优化再造为基础,以信息化建设为手段。

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