结算体系建设的主要步骤：划分市场主体、（）、明确结算关系、建立结算流程。
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成立以内部工资单价、材料单价、设备租赁单价等为基本构成的内部市场价格体系。建立价格制定、执行、考核、分析、调整机制，保证各级市场价格的全面性、准确性。在价格管理上要注重健全“价格制定”与“价格（）调整”机制。
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（）是企业管理难度最大的环节。
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整合业务链和工序链，健全（）间的结算关系、结算流程和结算规则，完善直接、链式和业绩考核结算方式，形成立体化、多维度的内部结算体系。
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采煤工作面材料定额，要考虑（）断层影响采等对材料的需求，测算吨煤物料消耗定额。
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小王为支架工，某日早班与同岗位人员小李共同拉完46架支架后，协助一名端头维护工共同落煤底5.2米。根据《工序计资标准》工作面移架5元/架、落煤底15元/米，小王当班收入为（）元。
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内部市场化管理突出重点，规范运行，通过封闭（）巷道、淘汰耗能设备和实施系统节能改造。
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市场化结算实现“收入-支出=工资”，杜绝结算、兑现“（）”现象。
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集团公司内部市场化推进应坚持的原则是（）。
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内部市场化内部结算的收支项目，包括生产经营指标和（）两部分。
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市场客体指市场主体间通过市场进行交易的对象，包括交易场所，（）、产品和劳务。
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建立健全产品或服务工作质量验收考核标准，严格依据工作质量标准进行工作验收，做到按（）。
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实现内部市场与全面对标管理的结合必须通过与（）体系，增强市场竞争意识，提升定额、价格、单耗及市场化管理水平，促进节本降耗、挖潜增效。
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流程再造，要将工作内容相同或相近的岗位进行整合，为下一步（），做好基础。
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与全面对标管理相结合，通过与（）完善全方位对标体系，增强市场竞争意识，提升定额价格先进水平。
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三四级市场主体定额修改调整以（）或一工程为变化点。
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制度是市场化运行的基础保障体系，是市场化行为的行为准则和考核依据。市场化运行制度包括（）。
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分类指导、区别对待是指根据（）的特点，提出适合自身特点的内部市场化建设目标要求和方法措施，建立科学适用的内部市场化管理模块。
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推动内部市场化建设，单位主要领导是决定性因素，要把内部市场化建设作为“（）”扎实推进。
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内部市场化以转换经营机制为核心，以流程优化再造为基础，以信息化建设为手段。
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