房地产市场预测的方法可归纳为（）与（）两大类。
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一般地讲，房地产企业战略规划包括五个主要内容：（）、（）、（）、（）、（）。
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渗透定价策略，通过“薄利多销”，打开销路，加速周转，以强有力的地位展开竞争，使竞争对手处于不利地位。故被称为（）策略。
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某战略业务单位的销售增长率和市场占有率均为低水平，为“双低”的产品群。这种产品群属于（）类产品。
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深圳万科集团在1997年确定了房地产开发为其核心业务，通过认真分析研究，该集团将国内的防地产市场分为北部，东部、南部三大片区，并制定了通过深圳、北京、天津、上海这些核心城市的房地产开发，以带动周边大中型城市房地产业务的企业发战略。
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产品组合的宽度是指企业有多少（），产品组合的长度是指产品组合中包含的总数。
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如何理解企业战略规划的重要性。
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在房地产市场预测中，比较常用的类比预测法主要有：（）
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企业营销战略是企业战略的重要组成部分，它是在企业战略的指导下，在内部（）分析和外部（）分析的基础上制定的企业在市场营销方面的谋略。
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对于竞争对手的研究，主要集中于（）几个方面进行。
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中期预测是指预测期在（）的市场预测。
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广告通常是由广告主、（）、（）和（）组成。
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市场预测可分为（）和（）。
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房地产商品的价格的最高限度取决于（），而最低价格则取决于（），即房地产商品价格的下限。
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心理定价策略的具体种类有（）
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房地产市场营销环境的主要内容有：
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房地产企业增加同一类型但不同档次、区位、规格的产品的开发与销售，改变的是（）
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密集性成长战略是指企业通过当前产品的（）三种策略方式求得成长发展的战略。
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市场营销环境分析常用的方法为SWOT法，它是指对（）、（）、（）、（）几方面的分析。
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除了传统的4Ps之外，服务营销组合还有（）、（）、（）三个特殊要素。
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