从法律角度看，企业的招工简章或就业规则（）。
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下面哪一项不属于工作分析的方法（）
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岗位定位分析有哪些步骤？
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劳动者的文化技术素质是是人力资源质量的核心部分。
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在贯彻按劳取酬原则时，需要以哪种劳动为主要依据同时考虑哪几种劳动来进行分配？（）
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通过培训的评估标准可以为培训的效果进行检测，培训的成果标准是以受训者回到岗位后的工作实际行为的变化作为判定培训效果的依据。
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下列特点的组织和工种哪个适宜采取岗位工资制？（）
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公共部门人力资源损耗依据损耗发生的原因，可以分为（）。
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“经常敲击热水瓶”的描述句远不及“每八小时内敲击热水瓶六小时”的描述句。
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公共部门人力资源通用的培训形式包括（）。
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人力资源市场具有哪些功能？
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在制造型企业里，工人们通常按计件领取报酬，在这种情况下的绩效考核的重点是（）。
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柯克帕特里克的培训效果模型主要从受训者的反应、学习成果、工作行为和结果等四个方面来评估培训效果。
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每个员工都明确企业发展目标，团结协作，努力实现企业目标；反映了“以人为中心、理性化团队管理” 模式的什么特点？（）
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面试有什么功能和作用？
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劳动合同一般都有试用期限。按我国《劳动法》的规定，试用期最长不超过（）。
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1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金雊有75万元，员工几十人的小企业，而1991年实现利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过2亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。您一定还记得这样的广告语：“大风起兮龙自称为“总裁的二十大失误”。其中特别提到了关于“人才的四大失误”。 ⑴没有一个长远的人才战略 市场经济的本质是人才的竞争，这是老生常谈的问题。回顾飞龙集团的发展，除1992后造成整个公司缓慢甚至停滞发展。 ⑵人才机制没有市场化 飞龙集团在人才观上有两个失误：一是人才轻易不流动，二是自己培养人才。长时间忽、企业难以高质量运行的错误。 ⑶单一的人才结构 构单一，导致企业人才结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业的发展。 ⑷人才选拔不畅 1993年3月，一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司，营销中心一度陷入混现军阀割据，占山为王。铁交椅本是国企病，却在飞龙集团这个民营企业蔓延。
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优选法分析的操作步骤包括哪些方面？（）
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方法分析需要分析哪几个问题（）
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下列培训方法中，受训者不能主动参与的方式有（）。
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