()是一种建立在准时制
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在供应链管理环境下,企业的生产计划编制过程具有纵向和横向的信息集成过程的特点。
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对于短期或某一短暂市场需求而言,只需选择普通合作伙伴满足需求即可。
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影响供应链成本的因素有哪些?
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由于需求放大效应的影响,上游供应商往往维持下游供应商更高的库存水平。
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()是指一种新型的标杆管理方法,它是将标杆管理的思想、工作方法贯穿于从供应商、制造商、分销商到第三方物流及最终用户的整个供应链过程。
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电子供应链的结构包括三个基本元素()。
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与传统的企业生产计划与控制的方法相比,供应链管理环境下的生产计划与控制方法在()方面都有着显著的不同。
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为了做到对顾客负责,及时满足顾客的需求,采取的策略是()接触顾客。
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消耗在供应链系统中的成本有()。
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供应链管理环境下的上下游关系是一种战略性合作关系,提倡一种“双赢”机制。
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业务流程重组
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供应链合作伙伴选择的方法有()。
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标抨法是美国()公司确立的经营分析手法。
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供应链库存管理中的主要问题有哪些?
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原则上,在对商品进行分类时,要以是否方便企业来进行。
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JIT与BPR两者追求的目标是一样的。
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BPR与TQM在实施方式上是不同的,BPR是自上而下,TQM则是自下而上的实施过程。
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缺货成本是指发生缺货时所带来的销售额损失及顾客的良好愿望损失,它是在一个订货完成周期内的预期缺货量与单位缺货戚本与年订货次数的乘积。
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在供应链环境下,个体的客户和组织的客户都统称为()。
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