业绩评价指标体系主要由（）构成。
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在企业集团管控模式的财务控制型下，战略制定责任和权利全部由上级部门担当。
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并购支付方式中，（）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。
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并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。
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反映资产使用效率的财务指标有（）。
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简述企业集团战略管理的过程。
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一般认为，新设投资项目主要圈定在（）方面。
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一般认为，业绩评价的目标有两个，管理控制和（）。
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集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。
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分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点。
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怎样处理预算决策权限与集团治理规则的矛盾？
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一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于（）等各方面。
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集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（）。
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当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。
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2009年底，某集团公司拟对甲企业实施吸收合并式收购。根据分析预测，购并整合后的该集团公司未来5年中的自由现金流量分别为-3500万元、2500万元、6500万元、8500万元、9500万元，5年后的自由现金流量将稳定在6500万元左右；又根据推测，如果不对甲企业实施并购的话，未来5年中该集团公司的自由现金流量将分别为2500万元、3000万元、4500万元、5500万元、5700万元，5年后的自由现金流量将稳定在4100万元左右。并购整合后的预期资本成本率为6%。此外，甲企业账面负债为1600万元。采用现金流量贴现模式对甲企业的股权现金价值进行估算。
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企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。
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从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在 “上--下”级间的财务管理互动关系。
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企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（）。
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不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（）等基本原则。
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盈利能力分析可以从（）等维度进行。
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