确定企业目标的原则有哪些？
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简述管理及其性质。
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非正式组织是在共同的工作中，由于工作关系、兴趣爱好、血缘关系等原因自发产生的，具有生产协作关系的团体。
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企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（）。
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采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。
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按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种。在决策或处理问题时，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是（），它指明了组织活动的方向和范围。
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在组织内部，如果有两个人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击，则这种冲突属于竞争。
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根据戴维•麦克利兰的研究，对主管人员来说，成就需要比较强烈。
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组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。
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一般来说标准必须从计划中产生，计划必须先于控制。
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下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。
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1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得•圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（）。
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“凡是预则立，不预则废”，是强调（）的重要性。
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按决策的作用（所处地位）可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。
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按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。
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各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之——职权等级。
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企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营思路的标准。
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假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果，各种结果的概率已知，那么，这种决策属于（）决策。
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前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。
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环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大一些。
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