现代冲突理论认为，管理者应尽可能防止和消除冲突。
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如何制定切实可行的控制标准？
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简述激励方法。
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今天的冲突理论认为，管理者的任务是消除冲突。
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如何理解组织结构的含义？
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简述事业部制组织结构的优点。
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激励的主要方法有哪些？
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在一个领导班子里，“帅才”应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。
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对于规模较小的组织或者必须时刻保持上下一致的组织，一般来说适合采用灵活控制的方式。
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目标设立过程中要注意，目标期限要适中。在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。
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任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。
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人员配备的基本原则有哪些？
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解决组织冲突的方法有哪些？
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管理的目的在于“有效地”达到组织目标，提高组织活动的成效。
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企业在确定其上下级权力划分时，应考虑的因素之一是企业产品种类的多少，专业化生产企业，比如汽车制造等，由于规模较大，一般应采用分权模式。
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战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。
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决策影响的因素有哪些？
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企业内部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团。
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企业文化理论有哪些？
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组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。
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