组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。
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激励方法有哪些？
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目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。
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目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨。这就是确定企业目标的（）原则。
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赫茨伯格提出的双因素理论认为，（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
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什么是零基预算方法？与传统预算方法相比较它有哪些优势？
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挑战性工作属于双因素理论中的保健因素。
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管理者要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有较高的政策水平。这样才能冷静处理好意外和突发事件。
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当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。
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决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意。这就是决策的完全满意原则。
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在管理过程中，只有各级管理人员才是控制的主体。
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目标管理的特点有哪些？
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简述泰罗科学管理理论的内容。
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管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）
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组织结构设计的影响因素是什么？
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决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特征。
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沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。
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著名管理学家彼得•德鲁克提出，企业目标唯一有效的定义就是创造利润。
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在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。
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组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、部门和关系。
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